到了1980年，哈曼國際已經(jīng)失去大約40%的資產(chǎn)?？ㄌ卣淠缓?，哈曼也離開政府部門并決心贖回自己原來的公司。于是，他出價(jià)5，500萬美元，將哈曼從食品公司手中重新買了回來。

        但是，他并沒有立即得到他完整的哈曼國際。因?yàn)檫@家食品公司已經(jīng)在20世紀(jì)70年代末將哈曼卡頓賣給了一家日本公司。

        哈曼又花了五年時間才將哈曼卡頓轉(zhuǎn)到哈曼國際名下；最后，在1985年，他終于買回哈曼卡頓，將這一旗艦企業(yè)再一次掌握在自己手中。

        然而，哈曼回歸并沒有讓該公司一夜成功。20世紀(jì)90年代，哈曼卡頓的經(jīng)營陷入困境。公司的產(chǎn)品依然十分卓越，但已不能在新技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。高保真、立體聲已成為過去，現(xiàn)在已經(jīng)是cd、mp3、dat等技術(shù)的時代。

        對此，哈曼與公司的管理層和工程師采取了果斷的措施。例如，哈曼卡頓在1999年推出了cdr2，這是世界上首款四倍速cd音頻刻錄機(jī)，它能讓音樂迷們在不損失音質(zhì)的前提下存儲更多的聲音和歌曲。同年，該公司又生成出soundsticks?計(jì)算機(jī)揚(yáng)聲器，它將高科技和雕塑完美地融為一體，紐約的現(xiàn)代藝術(shù)博物館已將其納入他們收藏的設(shè)計(jì)專輯中。2000年，哈曼卡頓與microsoft合作開發(fā)一種高科技計(jì)算機(jī)遙控器。第二年，harmankardon的專利產(chǎn)品ezset?遙控器問世了，這是另外一款先進(jìn)的遙控器，多聲道音響系統(tǒng)的主人可通過它自動校準(zhǔn)揚(yáng)聲器，并欣賞到卓越的環(huán)繞聲。更多的發(fā)明接二連三地出現(xiàn)。到2003年公司成立50周年時，harmankardon再次變得強(qiáng)大了。

        從此以后，哈曼卡頓隨著在高檔豪華轎車的普及，受到了越來越多的贊美和追捧，在汽車音響oem領(lǐng)域樹立了自己的豐碑。

        既然現(xiàn)在有如此好的抄底的機(jī)會，楊小樂決定如果不乘機(jī)抓住，那肯定就是一個大傻瓜，歷史上哈曼國際兩度易手，最終還是回到了哈曼的手里，政治因素是有那么一點(diǎn)，但是更關(guān)鍵的是那些接手的公司，對這個行業(yè)真的很不熟悉，換句話說，就是所托非人，就如前世的蘋果公司，雖然喬布斯的確犯了很多錯誤，但是，事實(shí)證明，離開了喬布斯的蘋果公司幾乎瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而不得不捏著鼻子將其重新請回來。

        哈曼這個人，對于哈曼國際的作用，就如喬布斯對蘋果的作用一樣，除非能另外找到一個人脈廣闊、對音響和喇叭非常專業(yè)、還得具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)人來統(tǒng)領(lǐng)離開了哈曼的哈曼國際-----這就是一家公司領(lǐng)袖的作用！

        而且，如果再不下手，哈曼卡頓這個部門就將被該死的小日本買去，再隔幾年，哈曼退休之后，自己便沒有任何的機(jī)會了。

        自己現(xiàn)在先把公司買下來，暫時聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理，等哈曼退休后，主動找上門來的時候，再請求哈曼加入公司管理層，而且還不用自己尋找人才來管理和花費(fèi)心思。但是，唯一的一點(diǎn)要注意，到時候一定要注冊一家離岸公司，再成立一家律師事務(wù)所，協(xié)同職業(yè)經(jīng)理人暫時管理著公司。

        想到這里，楊小樂連忙拿起筆將自己的想法記載筆記本上，開始思考下一個問題，那就是公司的組成和名字。

        既然叫公司的組成，說明楊小樂并不打算將汽車ecu項(xiàng)目和整車研究項(xiàng)目，公諸于眾，讓其它汽車制造商窺竊到自己對將來汽車技術(shù)發(fā)展的路線，從而一舉超越自己，要知道無論是研發(fā)實(shí)力和資本實(shí)力，楊小樂的公司都是望塵莫及的。

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