到了1980年，哈曼國(guó)際已經(jīng)失去大約40%的資產(chǎn)?？ㄌ卣淠缓?，哈曼也離開政府部門并決心贖回自己原來(lái)的公司。于是，他出價(jià)5，500萬(wàn)美元，將哈曼從食品公司手中重新買了回來(lái)。
但是，他并沒(méi)有立即得到他完整的哈曼國(guó)際。因?yàn)檫@家食品公司已經(jīng)在20世紀(jì)70年代末將哈曼卡頓賣給了一家日本公司。
哈曼又花了五年時(shí)間才將哈曼卡頓轉(zhuǎn)到哈曼國(guó)際名下；最后，在1985年，他終于買回哈曼卡頓，將這一旗艦企業(yè)再一次掌握在自己手中。
然而，哈曼回歸并沒(méi)有讓該公司一夜成功。20世紀(jì)90年代，哈曼卡頓的經(jīng)營(yíng)陷入困境。公司的產(chǎn)品依然十分卓越，但已不能在新技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。高保真、立體聲已成為過(guò)去，現(xiàn)在已經(jīng)是cd、mp3、dat等技術(shù)的時(shí)代。
對(duì)此，哈曼與公司的管理層和工程師采取了果斷的措施。例如，哈曼卡頓在1999年推出了cdr2，這是世界上首款四倍速cd音頻刻錄機(jī)，它能讓音樂(lè)迷們?cè)诓粨p失音質(zhì)的前提下存儲(chǔ)更多的聲音和歌曲。同年，該公司又生成出soundsticks?計(jì)算機(jī)揚(yáng)聲器，它將高科技和雕塑完美地融為一體，紐約的現(xiàn)代藝術(shù)博物館已將其納入他們收藏的設(shè)計(jì)專輯中。2000年，哈曼卡頓與microsoft合作開發(fā)一種高科技計(jì)算機(jī)遙控器。第二年，harmankardon的專利產(chǎn)品ezset?遙控器問(wèn)世了，這是另外一款先進(jìn)的遙控器，多聲道音響系統(tǒng)的主人可通過(guò)它自動(dòng)校準(zhǔn)揚(yáng)聲器，并欣賞到卓越的環(huán)繞聲。更多的發(fā)明接二連三地出現(xiàn)。到2003年公司成立50周年時(shí)，harmankardon再次變得強(qiáng)大了。
從此以后，哈曼卡頓隨著在高檔豪華轎車的普及，受到了越來(lái)越多的贊美和追捧，在汽車音響oem領(lǐng)域樹立了自己的豐碑。
既然現(xiàn)在有如此好的抄底的機(jī)會(huì)，楊小樂(lè)決定如果不乘機(jī)抓住，那肯定就是一個(gè)大傻瓜，歷史上哈曼國(guó)際兩度易手，最終還是回到了哈曼的手里，政治因素是有那么一點(diǎn)，但是更關(guān)鍵的是那些接手的公司，對(duì)這個(gè)行業(yè)真的很不熟悉，換句話說(shuō)，就是所托非人，就如前世的蘋果公司，雖然喬布斯的確犯了很多錯(cuò)誤，但是，事實(shí)證明，離開了喬布斯的蘋果公司幾乎瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而不得不捏著鼻子將其重新請(qǐng)回來(lái)。
哈曼這個(gè)人，對(duì)于哈曼國(guó)際的作用，就如喬布斯對(duì)蘋果的作用一樣，除非能另外找到一個(gè)人脈廣闊、對(duì)音響和喇叭非常專業(yè)、還得具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)離開了哈曼的哈曼國(guó)際-----這就是一家公司領(lǐng)袖的作用！
而且，如果再不下手，哈曼卡頓這個(gè)部門就將被該死的小日本買去，再隔幾年，哈曼退休之后，自己便沒(méi)有任何的機(jī)會(huì)了。
自己現(xiàn)在先把公司買下來(lái)，暫時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，等哈曼退休后，主動(dòng)找上門來(lái)的時(shí)候，再請(qǐng)求哈曼加入公司管理層，而且還不用自己尋找人才來(lái)管理和花費(fèi)心思。但是，唯一的一點(diǎn)要注意，到時(shí)候一定要注冊(cè)一家離岸公司，再成立一家律師事務(wù)所，協(xié)同職業(yè)經(jīng)理人暫時(shí)管理著公司。
想到這里，楊小樂(lè)連忙拿起筆將自己的想法記載筆記本上，開始思考下一個(gè)問(wèn)題，那就是公司的組成和名字。
既然叫公司的組成，說(shuō)明楊小樂(lè)并不打算將汽車ecu項(xiàng)目和整車研究項(xiàng)目，公諸于眾，讓其它汽車制造商窺竊到自己對(duì)將來(lái)汽車技術(shù)發(fā)展的路線，從而一舉超越自己，要知道無(wú)論是研發(fā)實(shí)力和資本實(shí)力，楊小樂(lè)的公司都是望塵莫及的。
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